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        他從事鋁電解生產(chǎn)至今已29年，他以廠為家、愛崗敬業(yè)，長期立足生產(chǎn)一線，理論基礎(chǔ)扎實，控槽經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平精湛。他就是國家有色行業(yè)高級技師，電解鋁“金牌技術(shù)能手”鄭世強，現(xiàn)任電解作業(yè)三區(qū)副作業(yè)長。
　　自南鋁公司電解系列投產(chǎn)以來，鄭世強先后歷經(jīng)了30KA、60KA自焙槽以及240KA預(yù)焙槽等不同系列的焙燒啟動等工作，積累了豐富的電解槽管理經(jīng)驗。20多年來，他在這方面管理水平日臻優(yōu)異，所管理的電解廠房生產(chǎn)指標長期名列前茅，其個人不僅多次獲得公司不同級別的嘉獎，還培養(yǎng)了大量鋁電解生產(chǎn)骨干，為南鋁電解生產(chǎn)做出了較大貢獻。他也從一名一線工人，逐步成長為車間小組長、大組長、廠房副作業(yè)長。
　　鄭世強在工藝管理中，善于“人機”結(jié)合預(yù)控制，其憑借多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，能快速找出電解槽的特征，吃透電解槽的“脾氣”，并結(jié)合各種檢測數(shù)據(jù)及計算機信息報表，準確分析判斷出槽況的變化趨勢，及時調(diào)整工藝參數(shù)，最大限度地減少槽況波動，為電解部電解槽平穩(wěn)、高效運行提供了技術(shù)保障。他所管理的廠房連續(xù)多年取得了良好的技術(shù)經(jīng)濟指標，各項指標均達到國內(nèi)先進水平，在電解部勞動競賽中長期名列第一。
　　鄭世強對鋁電解有一種偏愛與執(zhí)著，他認為在最不起眼的電解鋁生產(chǎn)線上，也能干出一翻成績來。在電解鋁理論學(xué)習(xí)上，他堅持不懈、認真學(xué)習(xí)，一邊理論自學(xué)，一邊現(xiàn)場實踐，實踐從最基礎(chǔ)的勾殼塊學(xué)起，有不懂的地方就向師傅請教，年復(fù)一年，日復(fù)一日，孜孜不倦，使他具備了豐富的專業(yè)理論知識和很強的實際操作處理問題的能力，發(fā)掘了許多實用技術(shù)，并能創(chuàng)造性的用于生產(chǎn)中，解決生產(chǎn)現(xiàn)場疑難問題，且已在電解生產(chǎn)線上推廣。
　　2016年他被任命為電解作業(yè)三區(qū)副作業(yè)長，主要分管電解工藝。當時電解作業(yè)三區(qū)槽況不好，鋁水平低，電解槽噪聲大，掂著肩頭這副沉甸甸的擔(dān)子，鄭世強白天在生產(chǎn)現(xiàn)場抓管理、抓操作，晚上經(jīng)常加班加點，分析電解槽歷史曲線，處理電解槽運行趨勢，工作廢寢忘食、節(jié)假日也幾乎沒有休息，埋頭苦干。經(jīng)過約三個月的調(diào)整，他解決了電解作業(yè)三區(qū)電解槽噪聲大，電流效率低、角部極易長伸腿的難題。
　　2017年電三作業(yè)區(qū)投產(chǎn)多臺新型 “雙平衡”槽，該槽型各項工藝控制范圍更窄，對各項操作要求很嚴格。經(jīng)過摸索，他率先提出電解槽在操作和管理上要有所突破的想法：一是換極作業(yè)壘墻方法的改進，采用三層打料、大小塊搭配壘墻，改進后保溫效果好，（下轉(zhuǎn)2版）（上接1版）且物料搭配合理，不至于過度地破壞電解槽固有的物料平衡和能量平衡，此項作業(yè)已被列為電解部電解槽標準作業(yè)程序；二是加強電解槽內(nèi)外保溫性能，以提高槽保溫性達到節(jié)能目標，為“雙平衡”槽低電壓節(jié)能模式生產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。2017年電解三廠房又優(yōu)先試驗貴陽院新型“曲面陰極”節(jié)能型鋁電解槽，為了探索適應(yīng)“曲面陰極”槽的工藝運行參數(shù)，優(yōu)化“曲面陰極”新啟動槽管理，提高槽運行穩(wěn)定性，充分發(fā)揮出新型“曲面陰極”節(jié)能槽優(yōu)勢，他一如既往的抓好現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，摸索“曲面陰極”電解槽適應(yīng)貴陽院槽控系統(tǒng)的操作管理與工藝調(diào)控路徑，通過橫向和縱向分析電解槽爐況變化趨勢，建立電解槽經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)臺賬，規(guī)整好電解槽爐膛。他以噪聲控制為中心，總結(jié)出適應(yīng)“曲面陰極”電解槽工藝調(diào)整思路，和換極、出鋁等作業(yè)制度。該制度的出臺使“曲面陰極”槽換極作業(yè)與工藝調(diào)控更加規(guī)范化、標準化，同時大幅減輕爐前工人的勞動強度，把爐前工人一半的工作時間解放出來。由于他的精細化管理能力強，執(zhí)行力高，深得貴陽院實驗槽控制專家的好評，2018年初，電解“曲面陰極”槽在所有電解廠房推廣。
　　鄭世強在注重自身素質(zhì)提高的前提下，努力做好幫、傳、帶工作。他結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了“操作升一級、管理升一級”的培訓(xùn)方式，他通過開展班組民主管理、精細化生產(chǎn)管理等，營造了文明和諧的班組氛圍，他所帶領(lǐng)的班組多次榮獲南鋁公司“十佳紅旗班組”、年度“先進班組”等榮譽稱號。他加強作業(yè)區(qū)細化考核制度并逐項推動，班組成員凝心聚力，形成了很強的戰(zhàn)斗力，班組管理的電解槽，多次作為電解部實施新工藝、新技術(shù)的試點槽，他常蹲現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)，為電解部制定合理工藝技術(shù)參數(shù)提供了大量詳實的第一手生產(chǎn)資料，為電解新工藝的順利實施打下了扎實的基礎(chǔ)。
　　多年的生產(chǎn)實踐，煉就了他精湛的技能水平，他的努力付出贏得了廣大干部職工的贊譽，他多次獲得公司“優(yōu)秀員工”、“先進個人”等榮譽稱號，在各種專業(yè)技能比武中屢獲佳績： 2011年代表公司參加第四屆全國有色金屬行業(yè)“中國鋁業(yè)杯”職工技能競賽，獲得電解專業(yè)技術(shù)比武第15名好成績，他多次參加南鋁公司職工技能大賽，獲得公司電解鋁“技術(shù)能手”、“金牌技術(shù)能手”榮譽稱號。
　　在2018年電解部全流程降成本中，他帶領(lǐng)電三廠房員工奮發(fā)圖強、披肝瀝膽，電解作業(yè)三區(qū)前5個月完成噸鋁成本同比下降80元以上，為公司節(jié)能降耗降本增效做出了貢獻。