基礎(chǔ)管理出成效 發(fā)表時(shí)間:2007-08-06
電解分廠(chǎng)圓鑄錠6月產(chǎn)量創(chuàng)新高本報(bào)訊 4至6月圓鑄錠產(chǎn)量步步升高,6月份電解分廠(chǎng)鑄造部圓鑄錠產(chǎn)量高達(dá)6891.289t,又比上個(gè)月產(chǎn)量6565.205t增加近5%,同時(shí)也創(chuàng)下歷史新高。這是扎實(shí)的的基礎(chǔ)管理帶來(lái)好的結(jié)果。
  翻開(kāi)鑄造部基礎(chǔ)管理表,上邊詳細(xì)記錄“安全帽未規(guī)范佩戴。-1分”、“工具未及時(shí)上架。-1分?!辫T造從基礎(chǔ)管理抓起,以班組為單位,量化日常管理,把安全生產(chǎn)、定置管理、上班工作情況量值化。部門(mén)每周進(jìn)行檢查,量化考核,考核結(jié)果及時(shí)公示,對(duì)檢查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要求班組徹底整改。考核結(jié)果月終一評(píng),決出優(yōu)勝班組,并與效益掛鉤,有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,為圓鑄錠生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí),也增添鑄造員工戰(zhàn)勝生產(chǎn)上出現(xiàn)各種困難的信心。下班了,班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)依然堅(jiān)守在火熱的生產(chǎn)崗位;夜深了,他們目送最后一爐鋁水順利鑄造出圓錠。經(jīng)過(guò)一個(gè)又一個(gè)沒(méi)有休息的午體,經(jīng)過(guò)一個(gè)又一個(gè)沒(méi)有休息的星期六、日,經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)推遲的下班和提早上班之后,6月份圓錠產(chǎn)量創(chuàng)下新高,為鑄造上半年的工作總結(jié)寫(xiě)下最輝煌的一筆,也贏(yíng)得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電解分廠(chǎng)鑄造部工作的肯定。
  林洪良  

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