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南平鋁業(yè)減員增效工作自公司三屆三次職代會(huì)啟動(dòng)后，經(jīng)人力資源部、公司相關(guān)管理部門及各事業(yè)部的共同努力，目前正有序展開。
    

南鋁本部及其企業(yè)（在延地區(qū)）現(xiàn)有職工5100多人，工資性支出（含附加）隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大逐年增加，噸產(chǎn)品工資含量遠(yuǎn)比民營企業(yè)為高。隨著電解鋁電價(jià)的提高，南鋁成本增支逐年加大。與此同時(shí)，為了提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司加大了技改的力度。未來5年，公司將通過機(jī)械化自動(dòng)化改造和加強(qiáng)管理提高20%的勞動(dòng)效率。成本增支的壓力及技術(shù)裝備的升級(jí)改造，為公司建立科學(xué)的人力資源管理創(chuàng)造了條件，也為著眼提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，著力增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的減員增效工作創(chuàng)造了條件。
    

按照公司計(jì)劃，公司減員增效工作主要圍繞全面開展定崗定員定責(zé)、建立健全職工退出機(jī)制、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性三大項(xiàng)工作展開。定崗定員定責(zé)工作主要針對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)行方面仍存在的效率不高、執(zhí)行不力、崗位責(zé)任不清晰、工作忙閑不均、激勵(lì)措施不到位、職業(yè)成長通道受限等矛盾展開，人力資源部經(jīng)過前一階段的準(zhǔn)備，經(jīng)公司同意擬通過競(jìng)爭(zhēng)性談判引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)同公司制訂“人力資源管理診斷與優(yōu)化”方案。4月份將完成“人力資源管理診斷與優(yōu)化”咨詢機(jī)構(gòu)的確定工作，9月30日前完成“人力資源管理診斷與優(yōu)化”的方案制訂工作。職工退出實(shí)施辦法自3月1日啟動(dòng)后，人力資源部及各事業(yè)部嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。對(duì)一些達(dá)不到崗位工作要求的人員，依據(jù)其程度的不同、情節(jié)的輕重，采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗、改進(jìn)、勞動(dòng)能力鑒定、內(nèi)退、辭退等管理辦法。今后還將通過采取對(duì)長期病假（病假年累計(jì)達(dá)3個(gè)月以上）人員病情的復(fù)檢、勞動(dòng)能力鑒定、崗位及勞動(dòng)紀(jì)律管理等措施，以及科學(xué)的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過一個(gè)多月的實(shí)施，取得了初步的成效。目前，該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。
    

與此同時(shí)，公司各黨（總）支部按照公司黨委的要求繼續(xù)在環(huán)境建設(shè)上下功夫，創(chuàng)造條件，凝心聚力。他們針對(duì)公司目前存在的嚴(yán)峻形勢(shì)，在職工中深入開展危機(jī)意識(shí)教育，通過組織開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，創(chuàng)建基層黨建工作品牌，提升公司基層黨建工作科學(xué)化水平；通過不斷拓寬職工溝通渠道。充分發(fā)揮南鋁COMMS平臺(tái)作用，完善現(xiàn)有溝通平臺(tái)，深化民主管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾溝通和交流，促進(jìn)互信。公司黨群綜治部門則通過加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，推動(dòng)公司行為文化不斷深入，鼓勵(lì)職工忠誠盡職，拼搏求變，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
                                                             本報(bào)記者